Содержание
Да, это не пошаговое руководство, но она прекрасно объясняет принципы гибкой разработки для менеджмента, что очень актуально сейчас, в эпоху начинающихся Agile-трансформаций. „Программируем командный дух“ – это первая публикация, в которой содержатся самые значительные результаты беспрецедентного пятилетнего исследования, предпринятого авторами для изучения динамики современных команд. Эта книга содержит ноу-хау, необходимое любой команде для создания особого, непобедимого командного духа – общего видения. Джим и Мишель Мак-Карти успешно руководили командами разработчиков ПО в таких компаниях, как Microsoft, Whitewater Group и Bell Laboratories. Накопленный опыт позволил им заняться изучением поведенческих закономерностей групповой работы и выявлением тех из…
В учебнике рассматриваются все ключевые аспекты общего управления, без которого не мыслимо существование любой организации, не говоря уже о развитии и накоплении потенциала конкурентоспособности. Книга включает в себя как вопросы организации оперативной деятельности предприятия, так и вопросы стратегического управления компанией. Книга охватывает практические вопросы управления https://deveducation.com/ финансами. В ней рассмотрены формирование систем финансового менеджмента, инструменты финансового анализа и планирования, подходы к разработке и реализации финансовой стратегии компании, также современные методы финансового управления активами и капиталом. Джефф Смарт — эксперт по найму и основатель ghSMART — компании, которая консультирует руководителей уровня Fortune 500.
Лидеры едят последними. Как создать команду мечты
Даже самый либеральный руководитель должен понимать всю палитру инструментов менеджмента и потом уже осознанно применять каждый из них в зависимости от ситуации. Кроме того, эта книга действует очень отрезвляюще. Автор называет вещи своими именами и без сожаления срывает с читателя розовые очки.
- Его главная цель — получить максимально качественный продукт точно в срок.
- В 2016 году разработал авторский курс по менеджменту, который преподает в Университете Санкт-Галлен в Швейцарии.
- А менеджеров по продажам учит хорошо делать свою работу, не скатываясь до уровня „свидетелей Орифлэйма“.
- «Его философия состоит в том, что нужно понять причинно-следственную связь и заложить эти выводы в компьютер или организационную структуру», – рассказывает Пилипчук.
Тейлор советует менеджерам выявить в своей работе ключевые 20% и сосредоточиться только на них. Сразу видно, насколько эффективно взаимодействуют между собой сотрудники, какие задачи они выполняют быстро, а какие — медленно. Такая визуализация помогает найти недостатки и точечно их устранить, не прерывая работу всей команды. Канбан можно применять в разных индустриях и даже для личного тайм-менеджмента. Его главная цель — получить максимально качественный продукт точно в срок.
У кого-то она вызовет восторг, у кого-то возмущение, но никто не останется равнодушным. Интрига за интригой не дадут вам расслабиться ни на минуту. Но самая большая загадка – это автор книги. Вам предстоит угадать, кто именно поделился с вами тем, о чем не принято говорить в открытую.
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами Юрген Аппело (Appelo Jurgen)
Именно правила ведения проектов в NASA представляют наибольшую ценность для руководителей. За каждым из них стоят десятки сделанных ранее очень дорогих ошибок. Так что если вы не хотите их повторять в своих проектах – прочитайте эту книгу. Книгу можно рекомендовать всем, кто еще не имел возможности познакомиться с творчеством Ицхака Адзизеса в качестве бизнес-консультанта и идеолога своей теории фирм и управления их жизнедеятельностью, а соответственно, и с изменениями в них.
Эффективное управление сотрудниками – это позиция компании на рынке, ее финансовый рост и значимость. Для того чтобы правильно управлять людьми одних личных качеств менеджера мало. Нужны знания в области менеджмента, методик эффективного управления книги для менеджеров и успешных примеров с опыта других управленцев. По его мнению, не существует единого универсального способа управления, ведь идеальные решения для большой бизнес-корпорации могут быть абсурдными для маленького локального бизнеса.
Питер Тейлор — бизнес-консультант и проджект-менеджер, работал в KPMG, Siemens, Kronos Incorporated. А еще он — автор концепции «продуктивная лень». Суть в том, что управленец не должен контролировать все, проверять работу подчиненных и единолично принимать решения.
книг в библиотеку руководителя
Речь идет о трудах Анри Файоля, Линдала Урвика, Джеймса Муни. Купить эти книги по менеджменту вы сможете в магазинах Є вашего города или у нас на сайте. Эта книга предназначена для менеджеров, которые хотят перейти на гибкие методы управления в своих компаниях, и на разработчиков, которые уже используют эти методы при создании ПО, но хотят больше узнать о менеджменте в целом. Создана на основе лекций, которые он многие годы читал в более чем 40 странах мира. Автор раскрывает сущность своей Теории ограничений применительно к повседневной жизни и личному успеху.
Менеджмент позволяет оценить в виде количественных показателей выгодность принятого решения, а также выделить факторы, которые обеспечат конкурентоспособность компании в долгосрочном периоде. Скачать или купить пособия для вузов вы можете на сайте androidlib.ru. Ниже рассмотрим самые популярные учебники. В книгах рассказывается как эффективно распределять доходы предприятия, то есть найти оптимальное соотношение между затратами и полученным результатом.
В каждой компании есть непростые сотрудники. Они портят отношения в коллективе и снижают общую продуктивность. Автор бестселлера «45 татуировок менеджера» Максим Батырев предлагает найти подход к таким людям. Чтобы стимулировать сотрудников выполнять свою роль, проджект-менеджеру нужно четко очертить желательное поведение и ожидания от каждого участника проекта. Одна из первых организаций, применивших этот способ, — американская инвестиционная группа Blackstone Group. С помощью А-метода искали сотрудника на должность CEO.
Купить книги менеджмент
Как наладить действенную систему контроля, избежав при этом излишней бюрократизации? Об этом и многом другом расскажет вам всемирно признанный классик менеджмента Генри Минцберг в своей замечательной книге «Структура в кулаке». Ясный, логичный и занимательный стиль изложения поможет разобраться в таких сложных вопросах, как организационный дизайн, сверхструктура, децентрализация, адхократия. Книгу можно рекомендовать не только для… В книге Горовиц делится своим подходом к управлению компанией в условиях неопределенности, который порой может показаться резким или радикальным. Также бизнесмен делится личным опытом — как уволить друга, что делать, когда работники не понимают руководителя, как отличить хороший менеджмент от плохого и стоит ли продавать свою компанию.
Решили купить Книги про бизнес Менеджмент?
Отбирая работников, смотрите не только на опыт и достижения. Обращайте внимание на способность выполнять конкретные задачи в конкретных условиях. Для этого институт Гэллапа провел более 80 тыс. Результатом стал список наблюдений и рекомендаций.
Топ лучших книг по менеджменту
Роман об управлении проектами» — о них самых, о дэдлайнах и о том, как их не нарушать с помощью определенных организационных фишек. Как бы там ни было, а любая работа требует очертаний в сроках, иначе дело растянется на очень долгое время. И, возможно, в итоге станет не актуальным. Отход от сроков практически всегда несет потери, прежде всего, денежные. Как организовать управление так, чтобы с дедлайнами никогда не было проблем, узнайте из этой книги. Автор рассматривает вопросы найма и увольнения персонала, постановки задач, а также тайм-менеджмента.
А также заглядывает в суть работы менеджера и выясняет, каким должен быть руководитель, способный привести команду к результату. Как правило, лучшие книги по менеджменту — это не абстрактные рассказы, а опыт конкретного человека или компании. Альфред Слоун 28 лет своей жизни руководил одной из крупнейших компаний мира — General Motors.
книг про управление командами и проектами
Новый исполнительный директор Джон Зиллмер в течение первых 18 месяцев нанял и продвинул в менеджеры 27 новых работников, а активы компании выросли на 67%. «Принципы успеха» – одна из любимых книг основателя холдинговой компании UFuture Василия Хмельницкого. Из нее он позаимствовал принцип меритократии.
Все меняется, но любые изменения можно научиться прогнозировать. Казалось бы, какое отношение к практике менеджмента имеет художественный роман о британском дворецком? Жизнь главного героя – готовое пособие по тому, как хорошо делать свое дело и ставить на место дерзких зазнаек. Эти правила я перечитываю практически каждый день. И настоятельно рекомендую вам делать то же самое. По словам экс-CEO ПриватБанка Александра Дубилета, эта статья – катехизис для руководителя.